解讀：上半年，奧克斯、海爾、美的做出了把商用空調渠道并入家用空調銷售的決定。美的中央空調把風管機和小多聯產品的四大渠道（TOP渠道、家用空調專賣店、蘇寧、國美大型連鎖渠道）并入家用空調銷售公司；海爾中央空調則一刀切，把所有的輕商產品（一拖一風管機和小多聯產品）及其體系并入了家用空調銷售中；奧克斯則把商用空調和家用空調事業(yè)進行了充分融合，從內向外發(fā)起變革。
隨著中央空調產品市場需求的提升，將家商渠道進行整合，無疑進一步拓寬了銷售面，帶來更多發(fā)展機遇；面對渠道日益下沉的市場機遇，誰先利用好家用空調既有渠道的優(yōu)勢，搶得市場先機；通過蘇寧、國美等家電賣場的品牌優(yōu)勢和固有口碑，更加貼近終端用戶，進而帶動產品的銷售。
就目前的市場表現來看，家用風管機和家用多聯機的占比依然在不斷提升，保持著高速增長的態(tài)勢。因此，將家用中央空調產品與家用空調產品渠道合并，不失為一次全新的市場發(fā)展機遇。
我們也不得不承認的是，渠道是中央空調制造企業(yè)生存的命脈，家商渠道的合并則意味著企業(yè)傷筋動骨般的調整，兩者渠道的合并必然會出現這樣或那樣的問題，但是如果因為懼怕問題的出現而阻擋合并大勢，必然會影響到企業(yè)對家裝零售市場的掌控。
渠道整合，熬過困難就能搶占更大的市場
對于大多數民族家電品牌而言，家商渠道合并不但能夠讓家用空調渠道的優(yōu)勢轉嫁到家用中央空調的市場運作中，同時也使得這些品牌能夠集中更多的渠道資源來運作其他產品。
渠道合并后內部資源可以共享、產品可以共享、數據可以共享、整個售后體系都可以共享，這對家用中央空調也是一大利好。它不僅增加了家用中央空調產品的通路，另外從推廣上來講，渠道整合之后可以用整個品牌的力量去做推廣，這些都是好的方面。
當然，變革的意義遠不止這些，我們也堅信，中央空調變革的趨勢不會就此止步，今后勢必會有更多的品牌加入到渠道合并的陣營中來。當然，我們也希望憑借著堅持、專注、努力，每家企業(yè)都能迎來自己的“花開”。
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